您当前所在位置:首页 > 文摘荟萃 > 职场励志

文摘荟萃

朋友说上司欺压她,我只想说:活该!
时间:2019-05-07 07:24:04 来源:本站

46498171_xl(1)

 

在银行上班的一位好友,上周与我险些吵起来。

 

 

 

01

空抱怨,

是最无济于事的行为

 

在银行上班的一位好友,上周与我险些吵起来。

 

她换了岗位后还没适应,三不五时发微信说“业绩KPI完成不了怎么办啊?”、“塑料同事个个勾心斗角”、“制度实在太不合理了。”

 

有一天半夜,她又突然开始说40多岁的女领导如何吹毛求疵,绝对是在欺压她。

 

我零星插句话,被她连语音带文字的消息瞬间刷飞。

 

好不容易找到个间隙,我提了几个建议,她还没听完就以“你不知道”or“肯定没用”全盘否定,然后继续开启吐槽模式。

 

我当下就炸毛了:

 

你叨叨个半天然后呢?你要不想办法解决,要不就接受现状,其他都是废话!

 

背业绩不是大家都一样?

领导要求多,你有和她沟通过吗?

看同事不顺不如把精力放在自己身上,整天瞅他们干嘛?

 

好友嘀咕了句,哪有你想得那么简单。悻悻结束。

 

我越来越发现,“三思而行”经常被操作成两截。太多人沉浸在形形色色的假想问题中,再牵扯出无尽的情绪,有“三思”,却打死不“行”

 

它就像令人上瘾的慢性毒药,让你陷入一个怪圈中。

 

OK,心情不好抱怨几句可以理解但如果始终没去做些什么扭转局面,任你抱怨到天荒地老都没用。

 

美国前总统肯尼迪说,“最大的危险是无所行动”。你本来只是站在悬崖边,被滋生出的情绪缠得迈不出腿,直至把你拖入深渊。

 

 

02

有种误解,

叫“我觉得”

 

其实,我也曾频繁掉入“想得多做得少”的坑。

 

印象很深的一件事。

 

工作前两年,我有一个不错的内部转岗机会,但同时另外一家公司伸出橄榄枝。而我顾虑重重,一会担心能力不匹配,一会担心上班环境,一会又考虑职业规划。

 

此后几天轮番问周围的人,我以为这叫“慎重”,结果带我的女主管说:

 

“你再这么纠结下去估计也没用,不如把优势劣势、得失利弊一一列出分析。做1件实质性的事情,都比你脑袋里想10件有用。

 

我这才回过神来。

 

对啊!实际上,我问的问题与前几天的一模一样,反而由于听了太多“建议”,犹豫值飙升,一扭头,发现依然呆在原地

 

内心戏太多,各种拧巴,是种严重内耗。

 

同样,猜测别人也是一把双刃剑,在职场上,这把剑往往能轻易划伤彼此。

 

认识的一位同行朋友Tom,发现晋升名单上没有自己名字时,感到万分沮丧,甚至开始怀疑人生。

 

因为,直属上司曾许诺帮他争取名额。

 

当天下午,Tom就请事假回家。后面开例会,他一言不发,并且在工作群说些莫名其妙的丧气话。

 

“劝你们看开些,老板说的怎么可能是真的?”

 

“X总最厉害的,应该是演技吧。”

 

“上班别那么努力,反正工资永远不会涨,别问我咋知道的。”

 

后来还是上司主动找Tom聊。原来那次竞岗由总部评比,Tom有一项评分相对低,暂时不符合要求,但只要年末业绩达到就可直接晋升。

 

挺简单的事,被主观臆想折腾得乌烟瘴气

 

美剧《纸牌屋》有2句经典台词:

 

1、凭感情做的决定不叫决定,叫直觉。

2、我不要假设,我要最终答案。

 

顾虑和假想,并不值钱。现实不会因为你担心这个、猜测那个而停止运转

 

 

03

   动口与动手,

差之千里

 

知乎有个热门问题:年轻时候最应该注意的事情是什么?

 

最高赞回答是——“由于害怕而什么都没有做。”

 

我们经常看到以下问题:

 

-钱不够花,总觉得自己穷怎么办?

-上班好迷茫,不知道自己适合什么样的工作?

-ABCD选项,选哪个最好?

 

那么,请从“做些什么”入手

 

比如针对“上班好迷茫”。你可以把期望的行业、薪资等等细化出来,再看自己能否满足,接着去招聘网上看通用要求;

 

比如针对钱不够花。是赚太少还是花太多?去分析有哪些开源的方法,以及账单里哪些支出是没必要的。

 

最糟糕的,就是摇摆不定啥都没做

 

有个思维习惯叫“可得性偏差”。翻译成白话大致是,你觉得“我已经考虑过了呀,但以为行不通”,于是心安理得地接受结局。

 

过分放大了“想”的疗效

 

动口与动手,这本质是两种态度,一是被动,二是主动。

 

被动者,用一个字形容就是“等”。叫得再大声、哗啦啦列出108种理由,都不是实质上的行动,只能原地蹲等。

 

主动者,做成功了得到happy ending;做失败了,得到经验教训。

 

怎么滴都能离目标更近些吧?

 

最强大的敌人,多是想象力塑造出来的。

 

 

04

摆脱情绪主导,

是有效行动的第一步

 

契诃夫的小说《公务员之死》,讲了个挺耐人寻味的故事。

一位公务员看歌剧时打了个喷嚏,喷在坐在前面的将军脑袋上。他吓得三番五次向将军道歉,弄得那位将军从毫不在意到真的大发雷霆。

 

小公务员受到呵斥后,更加提心吊胆,终于把自己吓死了。

 

由于对达官贵人过于恐惧,这位可怜的公务员放大了别人的反应,靠臆想判断,被情绪牵着鼻子走

 

这就像有人看体检报告或医学病例,看着看着发现,纳尼!自己符合好多绝症的迹象,此后辗转反侧连觉都睡不好。

 

被情绪冲击得理智脱线

 

那位小公务员,道歉后得到将军谅解,开心回家,不就继续吃嘛嘛香?对身体不放心,去医院好好做个检查,不就足以打消疑虑?

 

作为一枚急性子,我常常在发现现状不及预期时显得格外焦躁,事后又懊恼不已。

 

之后,内心的理性小人与情绪小人达成一个和解方法:

 

允许适当情绪化,但尽量不要超过5分钟,并且最后一定要有实质性的行动作为结束

 

就像拿到一个deadline要求得匪夷所思的任务,尽管内心狂骂老板,但手上还得赶紧列出计划,做好安排,顺便试试能否找老板讨价还价……

 

不然岂不是坐以待毙?

 

这年头流行讨论思维,久而久之,让人把“想”字高亮加粗,而把行动认为是辅助品。

 

关于这点,我很认同罗振宇说的这段话:

 

“在应试教育中,思考力当然比行动力重要。但是在大多数实践工作中,行动力都比思考力重要。

 

为啥?

 

1.思考力是可以“借”来的。雇人、求人、激发人,都可以拿到他人的思考。

2.行动力则只属于你自己。你不开始行动,你的世界就是寸步不移。

3.不开始行动,你其实压根就不知道要思考什么。”

 

说到底,

 

只有想法而未付诸实现,再绚丽的蓝图也是镜花水月。

只剩情绪而没解决问题,你只会被困于一堆乱麻之中。

 

想得多做得少,这病啊,得治。

 

“晚上想想千条路,早上起来走老路”,你的世界只不过多了黄粱一梦而已。