文：Edwin
2017年4月15日，我作为骥达代表受邀参加青岛市人力资源管理协会组织“名企之旅”学习交流活动，天公作美，春意盎然，给此次活动添加无数的自然情趣。
一天时间我们走访了青岛双星轮胎工业有限公司、青岛圣元营养食品有限公司两大知名国企，感受到先进的精益管理理念，看到高科技信息化展示，受益匪浅。
上午10：00，参观双星集团。
双星作为青岛家喻户晓的明星品牌，已有近百年的制鞋历史。在2014年，双星变“新常态”为“新抢态”，抢先从“汗水型”走向“智慧型”，全新打造世界领先科技水平，由自己研发设计近300个工业机器人投入生产使用，成为全球第一个全流程“工业4.0”轮胎智能工厂。
从原料的供给→轮胎生产制造→成品运输→入库→废旧胎处理硫化→提炼原油，整个过程可以实现机器自动化模式，双星独有的绿色环保理念也成为全球的瞩目与焦点。在参观过程，我们也惊奇的看到厂区内的每一处地面光洁如镜，设施设备洁亮如新，点点滴滴渗透双星的精益管理。“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的双星，革新战略的“互联网+”、绿色生态成为双星的核心竞争力。
下午14：00，参观圣元企业：
圣元食品自98年建厂以来，近20年专注打造国内第一营养品企业，企业采用最先进安全的技术打造最优质的营养品。
在创新上，圣元是首家创建“自选式”全球快速定制中心，科学满足B2C个性化定制需求，确立了品牌领先战略。在圣元，“食品安全”责任重于泰山，公司从管理入手，严格把控。参观中，我们亲历了整个加工生产线，不论是看得见看不见的地方都经过层层的过滤消毒，不论在奶源→运输→加工→质检→包装→贮存→装运，全程采用六西格玛管理制度，设置1122道质量控制点，确保产品卓越品质，这是圣元的“核心竞争力”。
所谓核心竞争力是能够长期获得竞争优势的能力。是所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。除此之 外，企业文化是实现核心竞争力的关键要素。无论在双星、圣元，每个员工向我们展示的都是企业精神、精髓的渗透。
这让我不由联想到我们公司，骥达的企业文化是：种善因、结善缘、得善果，从内而外都是“缘”的贯穿，我们通过兢兢业业的工作与候选人、客户保持着友谊和信任。
而要做到有“核”，先要有原则。我记得《礼记·大学》有这么段话：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。” 成功从修炼自身开始。
首先明确个人的定位，给自己做一个准确地定位是成功的重要因素。我们的能力是有限的，我们不可能在每个领域都有建树，大部分人只知道我们正在做什么，知道怎么去做，而优秀的人总是站在一个更高的角度，知道为什么要这么做。做好定位以后，就是要培养自己的能力以及整合自己的资源（包括人脉和知识储备）。在能力的培养上，结合自己的兴趣和天赋，扬长补短。第三是行动，要打造超强的执行力，而不要做语言上的巨人。知行合一才是重点和难点。这三者是密不可分的，人生定位是否准确，直接制约着个人的核心竞争力的发展；资源越丰富，能力越强，个人竞争能力就越强。
感谢青岛人力资源协会和骥达公司给我这次参观学习的机会，通过参观，让我看到了企业的核心竞争力和个人发展的目标，我会更加努力，在骥达这个平台上展示自己的才华，在人力资源服务业有自己的核心竞争力！
