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前几日，在网上看到了一篇关于皇帝用人的文章，也信手灌了些水，请各位多多大侠指正。文章中谈到嬴政和李斯的关系：
李斯是楚国人，年轻时曾任过掌乡文书的小吏，他身居统治阶级的下层，对高官厚禄怀有极强的欲望。李斯认为，要想出人头地，获得荣华富贵，就必须想办法提高社会地位，所谓“学好文武艺，货卖帝王家”，才能被君王看重。但想要被君王看重，就得具有真才实学。于是，为了寻求登上高官之位，李斯到兰陵拜当时的大儒荀子为师，学习“帝王之术”，找到荀子，对于李斯来说，也是找到了他所追求的真才实学。李斯以荀子为师，为他以后从政打下坚实基础，这也成为后来他帮秦王嬴政建立完全法制的社会的重要思想基础。离开荀子之时，李斯对楚、韩、魏、赵等国的前景进行了认真的比较，最终选择了国力强盛的秦国并走进了秦都咸阳城，又审时度势投到吕不韦的门下做了一名舍人，被吕不韦发现他极有才干，逐级提拔并有机会接触秦王嬴政。李斯抓住机会向嬴政进献了他的“帝王之术”，纵论天下形势，让嬴政听得心服口服，并采纳李斯的建议“灭诸侯，成帝业，为天下一统”。 李斯成为嬴政不可缺少的助手，更成为嬴政统治集团内的关键人物之一。嬴政也看到了李斯这种攀强欺弱的本性和极重功名之心，才愈加重用他，让李斯发挥最大潜力为大秦效劳。
看了这篇文章，个人的感触颇多：嬴政治国需要有治国安邦之才，李斯欲货卖帝王家也要有真材实料，这也印证从古至今的市场规律，不要只停留在伯乐和千里马的层面，那就如讨论先有鸡还是先有蛋一样，无甚意义。如今的民营企业发展迅速，民营企业的老板们也逐渐走出了自我管理，开始用知识和人才来武装自己的头脑和企业，大凡能做到3个亿以上的企业，基本都已经在大量的招募人才和运用外脑团队，这是企业发展的一个趋势：欲走上规范化管理、制度化管理、文化管理，就需要不断更换观念，跟上时代的步伐，起用有能力，懂得规范管理的职业经理人；而职业经理人要想成为李斯，欲货卖帝王家，也必须要做以下几个方面的努力：
一、坚实的理论知识和丰富的实战经验，不要做而论道，要有实际的操盘能力，这是基石。企业请职业经理人，是要用你熟练和成功的模式来帮助企业发展和提升，职业经理人无论在理论方面还是实战经验上都要有实力来胜任这份工作，包括和民企老板的相处。李斯拜荀子为师学习，就是先夯实自己的基础，并能融入儒家的思想，帮嬴政规划天下一统的战略框架就是一个很好的案例。
二、选择很重要。方向比速度更重要，李斯选了秦国，又选做吕不韦的门客，这都是在成功路上的明智之举，有了正确的选择就给成功加上了助推器。作为职业经理人，要规划好自己的职业生涯，包括行业的选择，区域的选择，目标长短期相集合，不要不切实际，也不要只看眼前利益。
三、真实的努力。许多人看好一件事情，但没有实质的执行或持久的去做，也是无法成功的，李斯无论是拜荀子为师学习，或是选择去秦国发展，还是为嬴政出谋划策，都在实实在在的做事，嬴政越重用他，他越卖力。做职业经理人在这方面的能力是最为重要的，我们有的职业经理人在企业中遇到了一些挫折和困难，往往怨言多多――是老板不放权，是下属不配合，是资金出现问题，是经销商不执行公司的政策等等。这些问题是客观存在的，如果公司没有这样或那样的问题，老板会花高薪请职业经理人来操盘吗？！
四、相对的忠诚度和忍耐力。老板和经理人不会事事合拍，件件顺心，要有包容之心，老板对经理人要包容，经理人也要对老板和企业有相对的忠诚度，不要遇到一点问题或困难就想拍屁股走人，企业是老板的，做不好经理人可以跳槽，而老板只有跳楼了。李斯在给嬴政谋事时，也会有类似情况的发生，任何人都不会一帆风顺的。
五、要有自己的目标和原则。做职业经理人，也不是一味的迁就老板，否则就丧失了你的个人价值，做事要有自己的原则，可以让步的不可以让步的要分清楚，同时注意交流的方式和场合。在做职业经理人的同时，你还要明白最重要的一点，你的目标是什么？李斯是为成为名臣，你呢，是提升自我的能力和价值，还是为生计，为自己提前挖好一口井，目标不明确，最终也会失去你的价值，如《天下第一楼》主人翁卢孟实的下场只能去乡下看鸭子了，可悲可叹。 纵观以上几点，决定自己命运的不是你的老板，是你自己，有伯乐在你是千里马，没有伯乐你如何让别人知道自己是千里马，这些都取决你自己。愿我们大家都能从此篇文章中找到自己所需要的答案：企业老板学嬴政得良骥，一统天下；职业经理人学李斯，选择好自己的职业生涯，找到合适的发展平台，助企业飞黄腾达，也让自己到达成功的彼岸！
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