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让老板亮眼的年终报告应具备这四个point
时间:2019-01-11 02:54:06 来源:本站
马上就到了翘首期盼年终奖的日子了,有没有想过做点什么来增加它呢?
 
没错,年终报告如果亮瞎了老板的钛合金双眼,年终奖没准就加个零了。
 
但这年终报告可是个双刃剑啊,又激动又紧张,谁知道会不会翻过来少个零呢?
 
如果写不好,看不出价值,老板会不会觉得你整整一年没啥贡献呢?
 
那我们从老板的角度来做个建议,怎么做一份让老板亮眼的年终报告呢?
 
01
 
写自己的价值
 
鸡汤类文章会建议你写这一年的成长,但老胡建议你好好写自己的价值。
 
你的成长,自己知道就好了,老板还要听你讲那么多干什么呢?
 
又不是小学生给爸爸妈妈汇报这个学期上了哪些课。
 
老板关心什么?价值,投入产出!
 
所以,你到底为组织做了什么,用老板关心的语言写出来。
 
例如:
 
Tips:
 
一定要体现自己的主要工作与公司发展的关联,也就是你工作的价值,并且要清楚地展现做了什么,结果一定要量化。
 
02
 
你的态度很重要
 
没有一个老板喜欢看到员工整天苦着脸;
 
没有一个老板喜欢看到年终总结就是那些按部就班的填表,或者不痛不痒的工作陈述;
 
更没有一个老板喜欢在年终总结里看到压力,抱怨或者那字里行间透露出来的不满意;
 
整个年终总结一定要体现的基调:务实乐观,积极向上。
 
要知道,你所思所想,一定在报告里看得出来。
 
同样的一件事,在不同的状态下,表达出来是截然不同的。
 
例如,销售人员在写报告说明自己业务拓展情况时,下面两种有什么不同。
 
甲:
 
本年度完成销售额460万,超过原定目标10万。
 
【这虽然很清楚,但老板看到是什么感觉:你就满足了吗?会不会是我定低目标了呢?你这销售额的背后,好像利润不怎么样吧?… …因为你没有让他看到你的态度。】
 
乙:
 
本年度实现销售额460万,完成100%回款。其中,新业务占比20%,为92万,新客户占比15%,为69万。虽然完成公司要求的目标,但距离自己设定的目标还差40万,明年的重点是拓新,争取新业务占比达到总销售额30%,新客户占比达到20%,新业务在新客户中的覆盖面达到30%以上。
 
甲、乙的呈现,在老板面前的效果应该是截然不同的。为什么,想必人人都能看明白。所以,你对待工作是适可而止、麻木,还是积极、渴求上进,都会展现出来。
 
03
 
表达自己的潜力
 
有职场老鸟建议你体现自己的工作目标,但老胡建议你好好表达自己的潜力。
 
35岁危机的人,不是真的不能工作了,更不是没有价值了,而是不具备潜力了,至少在管理者看来是这样。
 
所以,在年终报告中,无论今年工作绩效是否优秀,都应该传递出去一个信号:我还有很好的潜力,这个和年龄、工龄无关。
 
尤其是老员工、年龄较长一些的员工,更是应该如此体现。
 
但通过什么来表达你的潜力呢?
 
老胡认为,在老板眼里,潜力和智商无关,而是你的挑战性、可塑性。
 
挑战性,是指在完成组织要求的工作之外,是否还能设定更高的目标,是否敢于面对更难的局面,是否敢于否定自己所擅长的现状。
 
可塑性,是指随着公司发展及新的市场环境要求,你是否能随之发生改变?你的学习速度是否能匹配甚至超过公司业务的需求?你是否能更长久地与公司共同前行?
 
这两点在老板眼里就是你的增值,是超过你现在收入的额外价值,这块越大,你自然就更容易被重视和重用。
 
04
 
明确你要反馈的
 
年终报告其实是一次双向沟通,你要反馈什么?
 
通过年终报告,无非就是产生总结、提高的作用,但切勿把此当作一个每年的例行工作或者交付给上级的作业。
 
因为,老板一定希望在你的报告中发现一些对他有益的建议。
 
多数情况下,老板看过后就悄无声息的报告,一定没有让他眼前一亮的信息或者触动想法。
 
之后如果能与老板进行一场Review,那就能充分显示你年终报告的价值。
 
老胡建议你,报告中对于你所要进行的反馈,要注意一下几点:
 
A.反馈一定是正面的,是基于要把公司、工作变得更好而努力向前,迫切希望提升现状的想法,而非抱怨和不满,更不能针对他人。
 
B.反馈一定要基于事实,数据要有来源,切忌只是感受。
 
C.反馈的问题,要附上自己的思考,并不是甩问题给老板。
 
D.反馈要有重点,三个以内最好,太多了等于没有。
 
E.反馈的最后,加上一句:期待有机会与老板进行沟通,获得支持去推动。
 
几乎所有的职场中人都会写年终总结,老胡提醒,不要把总结类的工作当作一个无聊、惯例、额外的工作,往往这样的关键点,会影响你的职业发展。
 
——转载自网络