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作为一个出色的咨询管理师，其职责要求不但能为企业创造利润价值，还能为企业的发展扫除障碍，一个出色咨询管理师往往不仅要有足够的细心和耐心，还要具备的多种的基本能力和素养，那么进入管理咨询公司需要具备哪些能力?
1、结构化思维的能力
在实际的咨询项目中，绝大部分管理咨询师对于企业所在行业的理解和经验都无法与企业内部的管理人员相比，而且咨询师对于行业的发展和技术问题的理解都非常肤浅，那么咨询师制定的咨询方案凭什么使得企业高层信服并收取高额的咨询费用呢?这里面关键的地方在于咨询顾问的结构化思维能力和咨询顾问背后强大的案例和数据支持。咨询公司的案例和数据可以为咨询顾问提供大量的实证支持，而良好的分析和论述就依赖于咨询顾问结构化的思维能力了。
2、沟通能力
看到水木文摘上有句话,“对话和下棋一样，是需要对手的，势均力敌才能维持长久的趣味”。咨询师的对手是做专家访谈时候要面对的高级客户，而实习生的对手就是朝夕相处的咨询师。一大早，管理咨询师会用最快的时间告诉你现在做的项目是什么，目的是什么，至于你作为这个项目千分之一的劳动力，具体会贡献多少就是见仁见智的一件事情了。
3、学习能力
管理咨询公司接触的案子可能来自任何一个不相干的，高度专业化的，从未接触过的行业。那么对于顾问来说，如何在短时间内迅速了解客户公司的基本运营状况，品牌定位，在行业中的业绩排名等信息就显得极为关键。无论是新创互联网公司，还是汽车行业或金融行业客户，一个优秀管理咨询师都应该做到如数家珍，能和客户侃侃而谈，因为一个顾问对行业的了解程度直接影响到客户对顾问的信任程度。因此，合格的管理咨询行业从业者们都需要具备较好的学习能力，或者说在短时间内迅速掌握大量信息的能力。
4、信息搜索的能力
在咨询中会遇到很多问题，而问题的解决需要站在前人的肩膀上，就像研究论文需要阅读文献一样。我们曾经承接了某区域的创新创业人才培训的项目，那对这个项目执行就需要了解国家、省市等的相关政策，才不至于项目跑偏。而对政策的了解，首先需要有效的信息搜索能力。
管理咨询公司是影响企业改革的重要力量，一个出色的管理咨询师往往需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现企业发展过程中存在的问题并突出有效的解决问题的方案，推动企业的不断发展，为企业注入更多的活力，这样才能管理咨询师本有的职能，才能使企业具有鲜活的生命力，这些往往都是进入管理咨询公司需要具备能力!
