露气寒冷，将凝结也。2018年10月8日，国庆节假期结束后第一天，骥达公司集中召开了青岛、淄博、潍坊三季度工作总结及四季度工作计划会议，各部门负责人均认真准备相关资料并出席了会议。这次会议主要是为刚刚过去的三季度我们的指标完成与团队建设情况做了一个总结，并对四季度的工作发展计划做了安排和布置。
这个三季度对于骥达公司来说是一个有纪念意义的时间点，在这个季度里，潍坊分公司按计划成立，三季度，上海骥翔企业管理咨询有限公司也顺利注册成功，上海、潍坊公司的相继成立也预示着2018年骥达公司在战略层面上的区域布局已经完成。青岛、淄博、潍坊三家公司都有自己的特色与业务侧重点，各公司之间拥有一定的独立性与关联性，同时又互为补充、互为支持。
在业务方面，面对四季度，我们既要做好冲刺，考虑四季度和全年业绩指标的完成情况，同时也要为2019年的发展做好铺垫工作。各事业部各分公司在完成全年任务指标方面不讲条件不打折扣，更多的是找方法找出路去完成各自的指标与任务，只为成功找方法，不为失败找借口。同时公司强调团队建设的重要性，从培养员工爱护员工的角度出发，为明年公司进一步的发展进行人才梯队的培养与建设，骥达公司特色在于强调通过团队整体作战来达成目标的完成和良好的业绩，而不是以个人能力做突破，本次会议再次强调了团队精神的重要性。
对于客户开发方面，树立全员营销意识。在进行客户开发时，要注重客户质量和我们自身专业度的提升。客户不求大或多但求精。签约，就要服务好客户，只有这样我们才能取得客户的信赖和较高的满意度。各分公司在进行客户开发时应不局限于各自的区域，更大胆的去开发一些高端和优质的客户群，同时服务一个客户就把它做成标杆。面对日益激烈同行竞争，我们需要做的就是做好我们自己＋服务好客户。
在产品研发和提升方面，我们要借助公司现有团队和第三方合作平台的资源优势，提高骥达公司产品的高度和精准度，不断提升自身产品的竞争优势，结合自身猎头、RPO、人力资源外包、管理咨询与培训多驾并驱的实际业务情况，用产品组合的方式来取得市场上的推广优势。同时也将围绕2019年的一些行业发展来打造我们的高新产品，做到用技术和产品来带动我们的服务，用专业和团队来保障我们的服务。
在面对四季度市场情况时，我们既要有信心，同时也要对一些具体发展情况做出预判。对于一些可能即将淘汰的行业和产品，我们需要腾笼换鸟，及时做出客户服务和架构的调整，以适应当下的市场现状。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对瞬息万变的市场行情，我们要充分发扬再接再厉的精神，做到活好当下，既要能够存活下来，又要能够活得好。
“对待工作的态度暴露你的层次。”最后，董事长杨舜尧先生借用这句话为本次严肃而又开放的会议拉上了帷幕。每个人都要认真对待当前的工作，在已经到来的四季度，骥达公司会拿出更加拼搏的精神做好客户服务工作，为2018年画上圆满的句号，为2019年做好踏实的铺垫。
