您当前所在位置:首页 > 行业资讯 > 骥达新闻 >

行业资讯

专访骥达咨询杨舜尧:用工匠精神做人才“伯乐”
时间:2017-05-27 14:45:00来源:未知
来源:凤凰青岛  2017年05月22日 18:07
 
从毅然放弃公职到晋升成功的职业经理人,再转型下海创业建立骥达企业管理咨询公司。作为青岛市人力资源服务机构五星级示范单位骥达企业管理咨询的领航人,杨舜尧的人生历程也是一部成功的职业管理教科书。
初见杨舜尧,谈吐从容、平易近人是给人的第一印象。但是与这位创业十年的成功企业家交流过程中,他眼神中不时流露出的坚毅与智慧则显示出他企业家大气、睿智的那一面。凤凰青岛专访青岛骥达企业管理咨询有限公司董事长、青岛市政协委员杨舜尧,挖掘一位成功的工匠级人才“伯乐”背后对职业、选择、信念的思考。
 
谈转型:职业成功转换 源于不甘于平凡的心
谈及自己在职业的成功转换,杨舜尧笑称和自己性格有关,内心不甘于寂寞、更不甘于平庸让自己在人生的关键时期寻求突破。在中学时,杨舜尧是班长。大学时,他是校学生会主席。毕业后,进入徐州物资局工作,仅用两年拼劲十足的杨舜尧就脱颖而出成为“全局最年轻的会计师”。 1999年,已身为国企管理层的杨舜尧也是热血澎湃,不甘朝九晚五生活的他毅然砸破“铁饭碗”,来到深圳。
初到深圳,工作不好找,用杨舜尧的话说,“想投简历,必须靠挤! ”这也成了他对人力资源行业的第一印象。他在深圳的第一份工作是在一家香港驻深的IT公司做财务人员,高强度的工作节奏和良好的工作氛围,让他重燃事业心,自认为“不安分”的他一路做到财务总监,十个月后,杨舜尧以行政总监的身份来到青岛管理分公司,进而成为青烟威三家的行政总监,负责16个商务部门的支持和几百人的管理。这一年,他31岁,重拾往日风光。
从专业财务人员到行政管理工作的转变,并非杨舜尧进军人力资源行业的原因,真正使他走上这条创业道路的,与他的一次偶然经历有关。当时,山东一家大型食品企业的老板看中了杨舜尧的工作能力和进取精神。通过猎头的牵线,2004年,杨舜尧成为了这家集团公司的副总,年薪近30万元。对于这段经历,杨舜尧从更高的层面对企业管理有了深刻认识;同时他也感谢猎头,为自己的发展找到了合适的环境。 “好的猎头就是伯乐,猎头应该对求职者本人进行一个科学的评估,用最准确的数据来判断他是否适合这份工作”——这是他对人力资源行业的更深一层印象。
三年后,该企业被外企收购,在继续就业还是创业之间,杨舜尧选择了后者。2007年,青岛骥达企业管理咨询有限公司成立。创业十年,骥达在杨舜尧的带领下成为青岛人力资源服务行业的领头羊,每年为200多家企业输送高端人才。
谈及自己选择创业的历程时,杨顺尧说:“在选择创业的时候,很多朋友劝自己还是踏踏实实做职业经理人。”但是在对自己进行一番自我评估后,杨舜尧还是选择放手一搏。谈及自己转型成功的原因,杨舜尧总结为两点。一是要多学习,在人生的每一阶段都能要给自己充电,不能把电耗光。再者就是要广结善缘,多交朋友,以诚待人。自己从事的人力资源行业则是对人脉有较多要求,行业的人脉也是杨舜尧成功的助推器。
 
论猎头:要有工匠精神 为企业输送最合适的人才
在谈及企业名“骥达”的由来时,杨舜尧笑着表示,骥达二字来源于《荀子.劝学》篇:骐骥一跃,不能十步。驽马十驾,功在不舍。骥为千里马,也是企业需要的人才,将人才送达至企业,即是骥达正在做的事情。
猎头业务是骥达三大主营业务之一,同时也是我们最为感兴趣的话题之一。十年来,杨舜尧的骥达将数以千计的高端人才输送至企业。万达集团、世贸集团、天泰集团、华仁药业等一大批家喻户晓的大型企业均为骥达的客户。公司的成功离不开“工匠精神”的企业管理理念。
“骥达的顾问都具有丰富的专业知识和行业经验,对每个客户采用项目管理制,从根源性找出企业的真实用人环境,做到精准性配置,站在客户的角度出发,用专业、细致、真实并且高效的服务为客户提供中高端人才服务。”杨舜尧说。
在杨舜尧看来,猎头行业是一个智力型服务业,并不是简单的中介服务,这也就是他在交谈中多次提到的“工匠精神”的注释。“作为猎头行业的顾问,要能够对行业充分熟悉,对客户熟悉,对候选人熟悉,用专业的知识进行人才匹配,而不只是简单的对职务和简历进行简单的挑选。讲一个例子,骥达为青岛一个本地的肉食快消品企业招聘一位营销总监时,经过对企业情况了解,判断其作为青岛本土知名品牌,在仅仅走本地商超渠道,能到销售额2亿,后期必将向全国拓展。为此,骥达通过层层选拔,为其在一家全国性肉食企业找到一位曾经做过山东、河南大区总监并对山东市场非常熟悉的人才,并为其成功引进。3年时间,这家肉食企业实现效益翻番。”杨舜尧说。在谈话中,这样成功的“伯乐寻到千里马”的故事杨舜尧信手拈来,数不胜数。
在人力资源服务业深耕多年的杨舜尧同时也认为,企业老板应该重视自身企业人才的培养,将自身人才的培养作为人才的重要渠道,引进人才只能作为辅助渠道。人才的培养并不是一朝一夕的事情,需要长时间的内部培养。企业人力资源梯队的建设应该在3个亿想到10个亿的时候。而在企业发展速度太快,比如企业快达到上市标准,但是之前企业内部缺乏具有上市经验的高端人才,这时候才是高端猎头发挥作用的时候。
在交流中,杨舜尧也一直强调做人力资源服务业要有一颗“利他”的心,不能只想着将人送至企业赚取佣金。在谈话中,杨舜尧介绍某国企一位临近退休的高管,年薪不菲,为了追求更高的人生价值和事业成就,想跳槽到完全不熟悉的私企。虽然这位高管有多年的管理经验,但那时贸然转行,一切从零开始,风险太大。当这位高管找到骥达时,杨舜尧为他做了一套完整的职业测评,给他分析了各方面的利弊,最终劝其留在原职。这种行为在猎聘行业有点特立独行,因为很多公司都是把利润放在首位,极力促成企业和人才的对接,从而赚取佣金。杨舜尧的做法让很多人不理解。虽然这笔生意的流失让杨舜尧少赚了一笔不菲的佣金,但他就是这样“任性”的人,他更在乎能否帮助人才找到深度匹配的发展环境,真正为人才的职业生涯和人生考虑。这种“利他精神”是他反复提及的,而他也因此意外获益很多。
 
说企业:企业管理以人为本 老板要有包容心
惜才、爱才,却不妒才,以豁达之心对待每一位员工,杨舜尧把自己的经验毫无保留地分享给员工,同时鼓励有想法的年轻人通过“合伙人”的方式进行创业。“君子不因利而交,以心相交方能得久远。”他把这句话当作自己的人生哲学。
在十年的创业生涯中,杨舜尧也多次遭遇团队核心成员的离职,很多离开后自立门户成为了自己的竞争对手。在谈起这些事时,杨舜尧表示面对团队成员在离开时拉走了自己的客户甚至成为了强劲的竞争对手,自己并不记恨。这些年,他总是从自身方面找原因,审视自己在创业初期没有满足员工的需要,是自己管理做得不够好。虽然辛苦培养的员工成为竞争对手,曾让他感悟到人生的挫折,但杨舜尧认为还是要从容看待世界和人。“同事之间没有能继续走下去,也许是没有缘。瓜熟蒂落、水到渠成,缘分很重要。同事走进你的企业,企业与你结成合作,这些都有缘分在里面。人不论做什么事情,起心要好。”。在谈话中,杨舜尧笑称自己开办了青岛人力资源行业的“黄埔军校”。
提及做企业十年以来的感悟,杨舜尧说:“我们的高端人才招聘业务做得专业,不能只靠自己,而是要靠团队。 ”正是因为专业精、有强大的智囊团队,“骥达咨询”才能成为青岛市著名商标,成为青岛市五星级人力资源服务机构,成为中国人才服务交流会员单位。专业、真诚、进步,这是他的管理哲学。
而在现在,骥达的业务也不仅仅限制于猎头业务,也包括人力资源管理咨询以及招牌流程外包。值得一提的是招聘外包以项目为建制提供招聘的解决方案服务,是为大企业提供招聘周期内大规模招聘需求的定制化解决方案。从确定职位描述到分析用人理念、职位需求与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评、面试到录用通知,直到候选人报道的所有流程。也就是说骥达的招聘流程外包可以提供的是“起点到终点”的一站式服务。
谈及人力资源行业的未来,杨舜尧认为在青岛地区的人力资源行业具有十分巨大的发展潜力。“虽然人力资源行业相对是一个比较小的行业,但是仍然大有作为。前几天我去杭州出差,参观杭州人力资源产业园,整个大楼去年创造的税收达到8000万。而与北京、上海以及杭州这些城市,青岛的人力资源行业的发展还是相对落后的。青岛也十分重视人力资源行业的发展,建成青岛国际人力资源产业园,骥达作为第一批入驻企业将会在一个月后入驻。”杨舜尧说。
展望未来,骥达新的十年刚刚开始,我们有理由相信在杨舜尧的带领下,骥达还能再创辉煌,将更多“千里马”输送至企业。